小規模プロジェクトから大規模プロジェクトへの挑戦
～海外との短納期・低価格勝負に、CCPMで挑み続ける～
小規模プロジェクトから大規模プロジェクトへの挑戦～海外との短納期・低価格勝負に、CCPMで挑み続ける～
富士通株式会社 フォトニクス事業本部 ソフトウェア開発部
独自のCCPM文化を形成し、チーム力をあげる
～失敗から気づく「なぜ導入できなかったのか？」～
成功・失敗で気付いたこと「CCPMへの理解を深めることが成功の近道」。
株式会社日本アドバンストシステム 大阪事業所様
医療分野におけるプロジェクト運営手法の確立
～電子カルテおよび病理システムと連携する院内がん登録システムの構築～
忙しい医師がメンバーとなる、システム構築化プロジェクトを無事に成功させたのは「BeingManagement」による優先順位の判断だった。
京都大学医学部付属病院様
プロダクトリーダーのマネージメント力向上
～「気付いたら手遅れ」をなくし、早期発見・対策のできる組織へ～
多数のプロジェクト管理を属人化していた為、全体が見えず、気付いた時には赤字が発生。「このままではいけない。CCPMで考え方、やり方を変えよう！」
ソラン株式会社 関西第三システム事業部 プロダクトソリューショングループ様
納期が短縮する！キャッシュが増える！残業が減る！ボーナスが増える！
そして社長になった私のCCPM実践事例
TOC-CCPM適用後も納期遵守を守り続ける秘訣は？そして失敗の原因はこんなところにあった。
株式会社シンプルシステムズ 代表取締役社長 奥田和弘さん
CCPMを実践
〜ソフトウェアハウス改革事例〜
仕様の変更、追加、それでも納期は変更なし。TOC-CCPM導入によるリスケと、最短工数の捻り出しで、ここまで変化が！
株式会社シンプルシステムズ 代表取締役社長 奥田和弘さん