PJ×メンバー×業務内容×工数×時系列（日、週、月、年）
計画・進捗状況が視覚化され、管理手法が統一化

1～2ヶ月間のプロジェクトが年間130～150本。一人が複数プロジェクトに参加するため、マルチタスク状態。属人的なプロジェクトマネジメントのため管理が煩雑。CCPMの利用をはじめて、QCD（品質・コスト・納期）も向上し、…

株式会社エクネイクス ラボラトリー様

納期が厳しいときこそ、段取りを検討する
～現状を見直し、常に改善しつづけるマネージメントを行う～

至る所に存在する制約条件、非常にタイトなスケジュール。納期が厳しいときこそ、段取りを変更する。

有人宇宙システム株式会社（JAMSS）様

納品段取りで導いた受注

CCPMを用いて、目指すは「地域NO.1ソリューションパートナー」

鳥取リコー株式会社　主任　木村孝さん

ワンディレスポンス・プロジェクト
～発注者が変わる！受注者が変わる！～

ワンデイレスポンスプロジェクト～1日＝24時間以内の期限が、受注者を変える！発注者を変える！～

高知県TOC研究会　会長　夕部雅丈さん