マネジメント判断のポイントは「色分け」！ 【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー

昨今、企業を取り巻く環境は大幅に変化してきています。
組織内外の環境変化に柔軟に対応できるマネジメント方法の確立は企業の至上命題となっていると言えます。

皆さんは、こんな経験ありませんか？

◆様々なステークホルダーから様々な依頼が飛び交い、「最優先タスク」が分からなくなってしまった。
◆詳細な日程管理を行っているのに計画が思い通りに進まず、遅れてしまった。
◆「遅れているかも？」と薄々感じていたが、予想よりも大幅な遅れが終盤に発覚してプロジェクトが遅延した。

このようなマネージャー層が抱える問題を解決するために、クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）の導入を検討してみてください。

CCPMの重要なアプローチの1つに「バッファマネジメント」というものがあります。
バッファマネジメントでは、タスクやプロジェクトの状況を赤（危険/優先度：高）・黄（要注意/優先度：中）・緑（安全/優先度：低）の3色に色分けしていきます。

タスクが色分けされていれば、どれが優先タスクなのか一目瞭然です。
優先すべきタスクに迷うことなく集中して取り組めるようになるので、タスクの早期完了が実現できます。
プロジェクトが色分けされていれば、プロジェクト全体の進捗状況を瞬時に把握できます。
プロジェクトの状況に応じた適切なマネジメント判断を即座に行うことが出来るようになるので、課題対応が先延ばしにされて、
終盤になって取り返しのつかない状態に陥るといったことを未然に防げます。

上述の通り、色分けという視覚的なアプローチは、関係者間の認識の齟齬を防ぐ効果が高く、今般、拡大中のリモートワーク環境との適合性も抜群です。

本セミナーでは、CCPMの土台であるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」の方法などをご紹介します。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。
※ 「【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー」、「【新知識：UP-CCPM】不確実性が高すぎる上流プロセス向けCCPMセミナー 」、「【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー（仮称）」、「【TOCシンポジウム発表事例】TOC/CCPM導入事例セミナー（仮称）」も別途開催予定です。併せてご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「上司や同僚にCCPMの考え方を知ってもらいたい」、周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃる場合は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。