不確実性が高すぎる上流プロセス（研究開発/要素開発/要件定義）をマネジメントする 【新知識：UP-CCPM】上流プロセスCCPMセミナー ※TOCインダストリーフォーラム2020発表講演を特別公開

2020年11月に開催されたTOCインダストリーフォーラム2020にて弊社が発表し、多くの方々から反響の声を頂いた「上流プロセスCCPM（UP-CCPM）」をテーマにしたセミナーです。

プロジェクトにおける上流プロセス（研究開発/要素開発/要件定義等）は 下流プロセス（設計/開発/検証/評価等）と比較して、さらに“不確実性が非常に高い”傾向にあります。そのため、実行進捗管理だけではなく、計画工程の作成さえも浸透しておらず、マネジメントが困難という声を多くお聞き受け致します。
TOCインダストリーフォーラム2020にて発表した際に多くの方々から反響の声を頂いたことからも分かるように、上流プロセスのマネジメントが組織の課題であると考えている方はとても多いです。

◆やってみなければ決められないことが非常に多く、作業見積もりが非常に難しい
◆要件変更に合わせてタスク内容が頻繁に変わるので、プロジェクトマネジメントが機能しない
◆「誰が」「何を」「いつまでに」が曖昧で何も決められず、納期の後倒しが常態化している

上流プロセスでは、下流プロセスと比較して創造性/独創性が重視され、 非言語のニーズ/要求の言語化、実現可能性の探索が求められます。
一方で、上流プロセスは不確実性が非常に高く、今までの方法ではマネジメントを機能させることが非常に難しいです。そのため、上流プロセスについては、そもそもマネジメント対象から除外している組織が多いことは事実です。

マネジメントが機能していない/マネジメントをしていないという状態なので、上流プロセスでは必然的に遅れが発生しやすくなりますが、上流プロセスで遅れが発生すると、企業は高いリスクを背負うことになります。そのリスクを取り除こうとして、その都度、帳尻合わせで変更対応を実行するものの、その変更対応に起因して新たにタスクが発生してしまい、また変更対応に追われ、さらに遅れが拡大するという負のサイクルに陥ってしまいます。
このような負のサイクルから抜け出すために、本セミナーを通じて、上流プロセスのマネジメント方法について今一度お考え頂ければと存じます。

本セミナーでは、上流プロセスにおいて機能的/効率的なマネジメントをどのようにして構築するかについて、CCPMをベースとした「段階的フルキット」、「ベロシティベースバッファマネジメント」という2つの考え方を交えながら、皆様にご紹介致します。

※弊社ではこの他にも定期的に無料セミナーを開催しております。気になるセミナーがございましたら、お気軽にご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「周りのメンバーと一緒に見たい」「上司や同僚にこの考え方を広めたい」という方や周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃる方は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。